ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА [если у вас нет плана проекта, то вы обречены терять от 60 до 80% ваших усилий в пустую]
Как часто в ваших проектах оказывается, что разработанный график уже через неделю имеет мало чего общего с реальным положением дел? И по факту вам приходится больше тушить пожары, а не управлять.
Кроме того, на качественное планирование просто нет время потому что сроки уже "вчера".
И не имеет никакого значения планируете ли вы в Excel или MS Project. Скорее наличие специализированного софта только усложняет работу, т.к. вам приходится делать двойную работу: для себя планировать в Execl, а для руководства в MS Project.
Когда речь идет о планировании проектов обычно я сталкиваюсь со следующими возражениями:
Зачем вообще планировать, когда в проектах случается куча непредвиденных обстоятельств и в графиках их никак не отразишь?
Как можно сделать реалистичный график, если исходные данные неполные или вообще отсутствуют и приходится опираться на опыт?
Зачем тратить столько времени на все эти "бумажки", уж лучше просто пойти и сделать свою работу?
В рамках этого курса я постарался ответить на эти и многие другие насущные вопросы.
Пройдя этот курс, вы поймете, как создать график проекта, который работает
Вы будете знать причины ошибок в планировании
Вы получите алгоритм планирования и будете знать, что и как планировать
Вы узнаете до какого уровня детализировать графиков и сможете избежать планирования ради самого планирования
Вы узнаете, как построить график, который позволит вам прогнозировать изменения и принимать мудрые и своевременные решения.
Программа онлайн–тренинга
Почему я могу про это рассказывать:
Здравствуйте! Меня зовут Михаил Софонов.
Я уже более 15 лет управляю проектами, консультирую в сфере управления проектами, обучаю управлению проектами.
При этом речь идет о масштабных, комплексных инжиниринговых проектах.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Провел обучение для ведущих министерств РФ.
10 бизнес-форумов за последние два года.
367 тренингов для 15 000 участников по всей России.
Реализовал некоммерческий проект «Generation PM», который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией свыше 100 человек в каждом.
Я хочу поделиться этим опытом и огромным количеством практических вещей, которые я открыл для себя сам в процессе внедрения и которые почерпнул у лучших практиков управления проектами.
Кроме того, в порядке пункта 2 указанного договора, с момента оплаты объекта реализации вы принимаете оферту и заключаете договор на указанных
в нем условиях, а также даете согласие на обработку ваших персональных данных
_____________________________________________________________