100% практики :: Главный сайт

Запись онлайн-интенсива
"Практика управления проектами"

Пройдя это онлайн-курс вы перестанете тушить пожары и начнете управлять проектами

Из моего опыта:

Когда я начинал свою карьеру в проектном управлении, это было еще в 2000-ных, то первая компания, в которой я столкнулся с проектным менеджментом, была австрийская инжиниринговая компания.

Я тогда еще был администратором и никак не мог понять, почему у одних менеджеров проекты обычно шли успешно, а у других постоянно возникали форс-мажоры, и в итоге случались провалы. Я все списывал тогда на везение.

Когда мне поручили первый проект (это был простой проект), я с энтузиазмом взялся за работу: провел первую рабочую встречу, накидал план, бюджет, распределил обязанности между участниками команды, т.е. формально сделал все правильно.

Но потом началось, то что обычно происходит: люди начали срывать сроки, в каких-то случаях подводило финансирование, и подрядчики отвечали взаимностью, что-то забыли учесть в плане, и это повлияло на бюджет и сроки. В итоге проект был признан провальным.

Я не мог понять - в чем проблема? Формально я сделал все правильно, а по факту везение, на которое я списывал успешное завершение проектов у моих старших коллег, повернулась ко мне той частью тела, где спина прекращает свое гордое название.

Тогда я решил, что все дело в графиках, что надо все спланировать детально до "последнего винтика". В следующем проекте я подготовился "основательно": разработал график на несколько тысяч позиций. Это потребовало от меня работать без выходных несколько недель. Я был уверен, что учел все, и что сейчас уж точно мы уложимся в срок и бюджет и конечно же при достойном качестве.

Но моим мечтам было не суждено сбыться: на первом же совещании все ведущие специалисты раскритиковали мой график, и самое ужасное заключалось в том, что они были правы. Обновить график в таком же масштабе я был не способен, поэтому пришлось сделать укрупненный, а этот повесить на стене в качестве напоминания о "подвиге".

А дальше все повторилось, как и в первый раз пошли проволочки по поставкам, участники команды стали относиться к проекту спустя рукава и в итоге я кое-как не без помощи старших коллег дотянул этот проект до формального завершения.

Меня стала посещать мысль, о том, что в успехе других менеджеров проектов ключевым фактором была не удача, а что-то еще.

Я решил попроситься к одному из таких менеджеров в администраторы проекта. Для меня это было понижение по должности, но мне было плевать на статус, мне был важен результат.

Благодаря своей роли администратора я смог увидеть всю кухню изнутри и вот, что я начал подмечать: у менеджеров проектов, которые доводили свои проекты до успешных результатов была определенная "система", того как они работали. Я продолжил наблюдать и отметил несколько ключевых факторов:

1. Постоянная работа с заинтересованными участниками.

2. Понимание целей проекта и критериев успеха.

3. Простое, но в тоже самое время эффективное планирование.

Инструменты, которые они использовали для управления проектами были очень простыми, но при этом эффективными.

И речь шла не о регламентах управления проектами, речь шла о том, что был четкий набор инструментов, которые применялись на регулярной основе.

Собственно, этими рабочими инструментами управления проектами я и хочу поделиться в этом интенсиве.

Что вы получите на онлайн-интенсиве?

Вы поймете:

От чего зависит успех проекта;
Какие проекты ждет провал;
В чем состоит универсальный алгоритм управления проектами.

Вы разберетесь:

Зачем и для чего запускать проект;
Как не надо управлять проектом;
Как при прочих равных достичь лучших результатов.

Вы научитесь:

Составлять оргструктуру проекта;
Разрабатывать устав проекта;
Планировать проект (WBS, PBS, оставлять план по вехам и матрицы ответственности, рассчитывать критический путь);
Управлять рисками (сможете составить реестр рисков и план реагирования);
Завершать проект.

Подберете софт:

Для разработки планов;
Для управления ресурсами;
Для организации контроля.

Разбор типовых ошибок на реальном проекте

Мой опыт подтверждает

Только зание инструментов управления проектами не гарантирует вам их применение.

90% менеджеров проектов знаю «ЧТО» нужно делать, но не знают «КАК» и «КОГДА» это делать.

Если вы посмотрите литературу по управлению проектами, то найдете там огромное количество инструментов.

Очень многие из них требуют много сил для применения, а другая часть вообще неприменима в отечественных условиях.

Я специально разработал этот интесив, чтобы перевести ваши знания об управлении проектами в практику.

Инструменты, которые я разбираю на интенсиве, были отобраны мной в результате огромного количества ошибок, которые в свое время совершил я при управлении проектами, а также, которые совершали мои клиенты.

Эти инструменты просты в использовании и в тоже самое время эффективны.

Моя задача в этом интенсиве показать вам КАК управлять проектом.

Программа онлайн–интенсива

Старт проекта

формирование организационной структуры проекта;
оценка заинтересованных участников проекта;
формирование устава проекта (цели, ключевые показатели эффективности и стратегические риски).

Планирование проекта

создание иерархической структуры работ проекта;
создание плана по вехам;
создание календарного графика проекта.

Управление рисками проекта

идентификация рисков;
оценка рисков;
предотвращение рисков.

Завершение проекта

заполнение итогового отчета.

Обзор программного обеспечения

MS Project, Project online, Primavera, Advanta

Вы получите заполненые шаблоны ключевых документов

Почему я могу про это рассказывать:

Здравствуйте! Меня зовут Михаил Софонов.

Я уже более 15 лет управляю проектами, консультирую в сфере управления проектами, обучаю управлению проектами.

При этом речь идет о масштабных, комплексных инжиниринговых проектах.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

Провел обучение для ведущих министерств РФ.
10 бизнес-форумов за последние два года.
367 тренингов для 15 000 участников по всей России.

Реализовал некоммерческий проект «Generation PM», который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией свыше 100 человек в каждом.

Я хочу поделиться этим опытом и огромным количеством практических вещей, которые я открыл для себя сам в процессе внедрения и которые почерпнул у лучших практиков управления проектами.

Также я полностью открыт для общения: вы можете зайти на мои страницы вконтакте, ютуб, фейсбук, инстаграм и мой сайт.

По этим ссылкам вы можете узнать больше про меня и мою деятельность.

Про цену:

Стоимость этих материалов сложно переоценить, ведь в одном интенсиве вы получите то, к чему многие идут месяцами упорной практики.

Четкое понимание что и когда делать при управлении проектом позволит в разы повысить вашу эффективность и сократить количество ошибок.

Вы получите исчерпывающий алгоритм для того, чтобы начать применять инструменты уже сейчас.

Но, несмотря на ценность моих материалов, я решил не ставить высокую цену, чтобы максимальное число моих читателей смогли получить этот эффективный инструмент.

Живая версия онлайн-интенсива стоит 8000 рублей, сейчас, на этой странице, вы можете получить доступ к записи онлайн курса 2700 рублей.

Ваша экономия 5300 рублей, ваша скидка 66%, ценность, которую вы получите при правильном внедрении, значительно выше!

Но это еще не все, я решил сделать для вас специальные условия, от которых вы придете в восторг!

[БОНУС]

в стоимость входит онлайн-консультация
по skype

(в течение 30 дней с момента приобретения)

graphic element

приобрести за ~~8000~~ 2700 рублей

хочу приобрести сейчас

Стоимость прохождения онлайн-тестирования, с получением сертификата, составляет ~~2700 рублей~~ – для вас при приобретении этого интенсива, тестирование и сертификат будут выданы бесплатно.

Когда вы будет готовы, вам нужно будет выслать мне письмо с запросом на онлайн-тестирование.

Пройдя этот курс, вы поймете, как управлять проектом

На этом курсе вы получите опыт применения 20% инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.
Вы пройдете на примере одного проекта весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
Вы получите заполненные шаблоны с правильными ответами, и это позволит вам всегда иметь под рукой «шпаргалку» для рабочих проектов.

[БОНУС]

в стоимость входит онлайн-консультация
по skype

(в течение 30 дней с момента приобретения)

graphic element

приобрести за ~~8000~~ 2700 рублей

хочу приобрести сейчас

Отзывы участников